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cad打印由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司***了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够***公司30个办公人员的工资。cad打印一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！！！收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是***快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。cad打印

cad打印门店升级五部曲：机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。cad打印

你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。cad打印要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？cad打印母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。cad打印

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，***初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。